История успеха в IT от разработчицы до топ-менеджера
Как вообще девушка из математического класса превращается в IT-звезду? Честно? Случайно. В седьмом классе я грызла олимпиадные задачи, а в выпускном уже шпарила на пяти языках программирования. С++, Java, Perl — для меня это было как родные. И тут же нашла способ заработать: писала веб-сайты, скрипты для данных. Знаете, в 2026 году это звучит дико, но тогда я даже вуз выбирала по принципу ‘лишь бы не мешало работать’.
Первая работа? Карманная веб-студия с друзьями. А в 18 лет я ворвалась в крупную IT-компанию. Представьте: юная девчонка, а за два года из простого разработчика выросла в тимлида, а потом и вовсе возглавила всю веб-студию. И да, на третьем курсе я еще и преподавала в универе. Как учить тех, кто всего на год младше — это, кстати, отдельный триллер.
Что толкнуло вверх? Наглая уверенность и удачный случай. Когда меня сделали тимлидом, в команде не было ни одной девушки, и коллеги-мужчины сначала отказывались воспринимать меня всерьёз. Пришлось работать не на 100%, а на 300%. Показывать результат втрое круче обещанного. А в 21 год, когда начальник уволился, мне просто сказали: ‘Занимай его место’. И я заняла. Наверное, хотелось доказать, что я всё могу.
Самым сложным оказалось не программирование, а люди и деньги. Я была чистый технарь, который понятия не имел, что такое PnL и как управлять продажами. Вместо команды разработчиков — маркетинг, аналитика, дизайнеры… Все старше, опытнее. Однажды я продала проект, а менеджера на него не нашла. Пришлось управлять студией и вести проект самой. Мы пахали по 18 часов, я ночевала в офисе. Спустя десятилетие я вспоминала это на психотерапии — не зря. Но знаете что? Когда я ушла в консалтинг, те самые ребята, с которыми мы работали по ночам, ушли вместе со мной.
А как вам доказывать экспертность клиентам? Представьте: вы приходите в крутой консалтинг, а им выдают блондинку младше 25 лет. Я одевалась максимально строго, но возраст всё равно играл против. У меня в подчинении был мужчина постарше, и на встречах клиенты сначала думали, что он мой босс. А потом я начинала говорить — и всё вставало на свои места. В 2026 году, кстати, женщин в IT уже никто не удивляет. Хотя мужчины до сих пор уступают переговорки и не матерятся при нас — рыцарские привычки живы.
Эмоциональность? Это наш козырь. Говорят, женщины слишком эмоциональны. Но я считаю, что это здоровая агрессия и энергия, которая помогает достигать амбициозных целей. У меня, например, есть синдром самозванца — и я считаю это плюсом. Он сохраняет критическое мышление. Ты не должен быть самым умным в комнате, умные должны быть рядом.
Декрет и карьера — это не ‘или’, а ‘и’. Когда дочке исполнилось пять месяцев, я уже запустила два стартапа. Да, было физически тяжело из-за депривации сна. Но я никогда не считала, что дети — повод делать что-то хуже. К году малыша я вышла в VK Tech. И не пожалела.
Моё главное достижение последних лет? Я горжусь тем, что под моим руководством VK HR Tek стал лидером КЭДО в России по версии РБК и достиг максимальной выручки среди конкурентов. Мы внедрили платформу в Лукойле, Lamoda, Золотом Яблоке. Полностью переписали архитектуру, сделали её модульной. Теперь компания любого размера может построить цифровую среду для сотрудников ‘из коробки’. Этого мы с командой добились за пару лет.
Совет работающим мамам 2026 года: не вините себя. Баланс — это не равные части времени, а приоритеты в моменте. Вы не можете уделять всё время всему. Фокусируйтесь на качественном времени с детьми, делегируйте без чувства вины. Выгоревшая мама не поможет ни команде, ни ребёнку. И да, не выпадайте надолго из карьеры. Готовьтесь к декрету заранее: работайте на репутацию, берите заметные проекты. Возвращаться с именем — совсем другая история, чем с нуля.
И главное — не смейте думать, что быть руководителем не для вас. Мы, женщины, привыкли к ответственности. У нас всё получится. Даже если сначала придётся ночевать в офисе.
