Что мешает развитию техбизнеса в России в 2026

С 1 января 2026 года НДС в России подскочит до 22%. Добавьте к этому дефицит чипов, нехватку инженеров в 600 тысяч человек и дорогие кредиты под 20-25%. Почему отечественный техбизнес топчется на месте, а не взлетает? Я поговорил с командой REMEZ (делают умные устройства для контроля воздуха) и собрал их боль. Давайте разбираться.

Элементная база: мы сидим на китайской игле

После 2022 года импорт чипов упал в 15 раз. Доля российской компонентной базы — ниже 30%. По итогам 2025 года рынок сократится на четверть, до 290 млрд рублей. Да, в прессе пишут ‘Россия наладила производство микроэлектроники’, но масштабов нет. Разработки постоянно переносятся из-за недофинансирования и отсутствия кадров.

Проблемы даже с пластиком: переработанного сырья мало, гранулы для качественных оболочек закупаем в Китае и Корее. Китай — главный поставщик: 60-70% прямого импорта, а с учётом реэкспорта через Турцию, ОАЭ, Казахстан — до 80-90%. Модель ‘российская разработка на китайской элементной базе’ стала стандартом. В REMEZ используют российские алгоритмы и ПО, но детали — китайские. Сборка плат — внутри страны, а вот производство узлов экономически нецелесообразно: рынок мал, экспорта нет.

Инженерный голод: кадров не хватает катастрофически

Нехватка политехнических специалистов — 600 тысяч человек, рабочих — 2,6 млн. Каждая пятая компания ищет инженеров. Особенно остро в микроэлектронике, конструировании, монтаже компонентов, кибербезопасности. Многие специалисты ушли в ОПК, гражданские проекты лишаются кадров.

Корни — в 90-х: промышленность просела, НИИ закрывались, инженеры уходили в торговлю или за рубеж. Сейчас советское поколение уходит на пенсию, а молодых до 35 лет — всего 28%. Внутренняя утечка: лучших выпускников перетягивают в IT (доля инженеров в IT выросла с 15% в 2015 до 21.3% в 2025). Образование устарело, 2/3 компаний доучивают кадры 9-12 месяцев.

Зарплаты выросли на 20-40% за пару лет. Крупные компании переманивают специалистов, малый бизнес ищет людей в регионах, формирует небольшие команды, делает ставку на интересные проекты. REMEZ держит ядро инхаус (инженеры-аэродинамики из МАИ), а на узкие задачи нанимает аутсорс-программистов и микроэлектронщиков.

Конкуренция с Китаем и узкий рынок

В 2023 году 10% отечественных компаний перенесли сборку в Китай, Вьетнам, Турцию. Экспортные возможности малы — рынок ограничен ЕАЭС. Внутренняя покупательская способность падает.

Компании массово переходят на ODM-формат (покупают готовые устройства и немного модифицируют). Этой техникой забиты маркетплейсы — дешёвые ноунейм-товары без гарантий. Компетенции сводятся к маркетингу и логистике, стимул к R&D пропадает.

Сложный OEM-формат (своя разработка + сборка на фабрике) — разумный компромисс. REMEZ использует именно его: собственная инженерная экспертиза, но сотрудничество с китайскими фабриками для скорости и цены.

Китайские бренды вышли на рынок России напрямую и закрыли потребности во многих категориях. В 2024 году китайские автобренды заняли 84.5% импорта легковых авто. То же с бытовой техникой, медицинским оборудованием, планшетами. Конкуренция бешеная.

Путин в мае 2025 поддержал идею переноса предприятий из Китая в Россию. Это может усилить монополизацию и обострить кадровый дефицит — крупные производства перетянут специалистов.

Поддержка государства: её почти нет

Интерес властей сосредоточен на ОПК, другие отрасли недополучают ресурсы. Высокие налоги (НДС 22% с 2026, налог на прибыль 25%, прогрессивный НДФЛ), дорогие кредиты (20-25%). Льготные кредиты — только для IT-проектов. Гранты и субсидии есть, но их объёмы несопоставимо малы. Бюрократия и строгие условия отчётности усложняют получение.

Что нужно: обязательные квоты (30-50% закупок — товары с локализацией), возмещение до 80% затрат на НИОКР, поддержка зарплат ключевых инженеров, развитие R&D-центров. Национальная технологическая стратегия: обновление образования, инжиниринговые центры, гранты, повышенные стипендии.

Без лояльной политики государства (как в Китае) и без культуры потребления (B2B и B2C должны поддерживать ‘сырые’ отечественные решения) бизнес будет ориентироваться только на удешевление через ODM. А это путь в никуда.